Crédito da foto: Vinicius Matos
Quando pensamos no sucesso de uma empresa, é comum que a mente vá direto para fatores como lucro, tamanho, valor de mercado ou reconhecimento da marca. Mas será que isso é o suficiente? Na prática, o que realmente sustenta negócios sólidos e duradouros vai além dessas métricas. Há três forças fundamentais em jogo: dinamismo, resiliência e essencialidade.
Comecemos pelo dinamismo. Não se trata apenas de seguir tendências ou abraçar novas tecnologias. É uma postura estratégica, a capacidade de entender para onde o mundo está indo e agir antes de ser empurrado. Empresas dinâmicas enxergam as ondas antes que elas quebrem, aproveitando oportunidades enquanto outros ainda tentam entendê-las. Pense no Spotify. Ele não inventou o streaming de música, mas identificou a pirataria como um problema e trouxe uma solução legal e conveniente, consolidando-se como o maior serviço do segmento do mundo. No Brasil, já foram mais de 770 bilhões de plays em dez anos. Fica claro como rapidez e precisão podem transformar um mercado, certo?
Fica nítido que a lógica do mundo dos negócios mudou. No passado, estabilidade era sinônimo de relevância. Hoje, é uma ilusão. O mercado é fluido, e os ciclos de mudança são cada vez mais curtos. Para prosperar, é preciso ir além de adaptar-se — é necessário protagonizar a mudança e moldar a narrativa do próprio negócio.
E essa mudança nos leva à resiliência. Mais do que uma palavra da moda, resiliência é reagir com propósito diante de adversidades. Não basta resistir e esperar a tempestade passar; é aprender com o inesperado, crescer e sair mais forte. Empresas resilientes transformam crises em oportunidades de inovação. A resiliência se conecta ao dinamismo ao permitir respostas rápidas e eficazes. Dessa forma, cada revés se torna impulso para algo maior e isso só é possível com clareza de propósito e visão.
É nesse ponto que entra a essencialidade. Estamos saturados por escolhas, informações e distrações, o verdadeiro desafio para as empresas não é fazer tudo, mas sim definir claramente o que realmente importa. A capacidade de identificar e focar no que é essencial é uma habilidade estratégica e uma vantagem competitiva que orienta a direção e a sustentabilidade do negócio, especialmente em um ecossistema onde as prioridades mudam constantemente.
O sucesso não é construído apenas com estratégias de vendas ou campanhas de marketing. É a combinação dessas três forças – dinamismo, resiliência e essencialidade – que molda empresas capazes de crescer e perdurar. Dinamismo traz velocidade, visão e coragem; resiliência traz aprendizado, humildade e força; e essencialidade traz direção, disciplina e propósito. Juntas, essas forças não só diferenciam empresas que sobrevivem de empresas que lideram, mas constroem negócios que criam valor e impacto duradouro.
Se você quer preparar sua empresa para o futuro, convido a olhar para além dos números e dos indicadores tradicionais. Crie raízes profundas e galhos que alcancem o novo!
*Sobre Luciana Zanini:*
Diretora Executiva de Finanças, Pessoas e Estratégia (CFO) no INHOTIM, Luciana Zanini tem uma sólida trajetória em finanças, mercado de capitais, relações com investidores e governança corporativa. Com uma visão estratégica orientada a resultados, é reconhecida por sua habilidade em liderar transformações organizacionais de alto impacto, alinhando o desenvolvimento de pessoas à excelência financeira. A executiva adota uma visão humanizada das finanças, acreditando que o valor de uma organização está em seu capital humano.
Sua experiência inclui passagens por grandes instituições, como Itaú BBA, EY, Bloom Energy, Fialho Salles Advogados, LOG Commercial Properties e Seven Capital. Possui um MBA pela Tuck School of Business at Dartmouth, o que fortalece sua sólida formação em finanças e negócios e agrega uma visão global e estratégica ao seu perfil de liderança.